4月14日上午，三分公司召开经营表彰会，对业绩突出的邯郸区域分公司进行奖励。

为响应公司“全员入市，全员对接市场”和“成立区域分公司，是开拓市场的需要、培养人才的需要、企业与员工共赢的需要”的要求，三分公司于2014年先后成立了邯郸、唐山、邢台三个区域分公司，并分别与负责人签订了《经营责任状》。一年来，分公司不断贯彻落实公司市场开发的思路，给各区域分公司压担子，提要求。要求各区域分公司认清市场开发是一切工作的“龙头”，一定要落实好“三个坚决”的要求，用开放的理念、超常的举措、坚定的信心，不懈的努力干出成绩，干出效果。

各区域分公司主动作为，自我加压，通过各种渠道收集信息并跟踪运作。2014年5月以来，邯郸区域分公司先后承接了邯郸市天然气工程、永清工业园区污水处理厂一期工程，并顺利施工，取得了一定的收益。按照《责任状》，邯郸区域分公司获得奖金60365.08元。

在经营表彰会上，邯郸区域分公司经理王军志从三分公司经理付彦群手上接过奖金，全场给予了雷鸣般的掌声。王军志在拿到兑现奖励的那一刻，袒露了自己的心声：“与分公司签订责任状的时候，很大程度上觉得这仅是一项工作程序，根本没有想到会兑现。事实证明落实奖励政策，努力营造全员入市的氛围，分公司真的不是在喊口号，这更加激发了我主动作为的信心和干劲……”

表彰会上，付彦群指出，给予邯郸区域分公司现金奖励，是表彰和鼓舞，也是鞭策和推动。各区域分公司要认真学习职代会报告，特别是报告中“认清新形势，顺应新常态，进一步增强危机感和紧迫感，强化市场开发‘龙头’地位，突出结构调整，提升市场竞争实力”的要求。思考曾经取得的成绩是怎么来的，思考今年在任务开发中怎么办？要在区域分公司中推广邯郸区域分公司经验。对尚未受到奖励的区域分公司，要实现站稳脚跟的“第一步”，也要在承揽重点项目上下“大功夫”，争取实现超越。三分公司的每个员工都要正视这次奖励，牢固树立“会开发市场的就是人才”的理念，系“经营开发奖”的热情和信念，来落实公司“全员对接市场”的要求。

此次表彰会，向各区域分公司明确了分公司贯彻落实公司“奖励到位”的决心，也是分公司对任务开发奖励“言必行，行必果”的体现。（杨秋红）