集团年度工作会议、公司双代会结束后，二分公司采取多种形式深入学习两级会议精神，深刻领会会议精神实质，密切联系自身实际，认真查找问题和差距，切实将思想和行动统一到两级会议精神上来，以两级会议精神为指导，定措施、出实招、抓目标、重实效，在全分公司上下营造了深入学习贯彻落实两级会议精神的浓厚氛围，解放思想，统筹安排，拓宽思路，迅速行动，具体采取了以下措施：

一是创新经营开发理念。确定了如下经营思路：一）加大自主开发力度。自主开发是企业自身的本分，是自力更生的立足点、出发点和落脚点。二）加大品牌发展力度。品牌是企业最大的无形资产，品牌是信誉，是形象，分公司发挥品牌优势，在宣传品牌、推介品牌、保护品牌上下工夫。三）加大联合开发力度，利用公司资源叠加社会上的有效资源按规则有效运作，更好地走联合之路，努力把联合作用体现出更大的价值。今年二分公司在经营开发工作中取得了良好的开端，截止目前，中标4个工程，中标总价2.24亿元。

二是创新管理手段。灵活多样开展培训工作，人才是企业最大的财富,培训是获得优秀人才的重要途径，是培养人才的绿色通道，二分公司非常重视培训教育工作，根据公司冀二建字第【9】号文件《 关于认真组织开展“培训教育月”活动的通知 》精神，遵循需要什么培训什么，缺什么补什么的原则，指导各项目部因地制宜，因情制宜，灵活多样地开展培训活动。如济宁项目部针对工程施工进度情况，组织员工对现阶段施工的土方回填、内外墙抹灰、地面工程、室内粉刷等分部分项工程进行交底培训；良村污水厂项目部利用晚上休闲时间组织员工进行安全知识、岗位知识、成本管理、绕丝、试水等工艺做法进行培训；迁西金水家园项目部从基层做起，对值班人员进行值班防盗方面的培训，对新入厂的农民工进行安全及管理制度的培训，并针对现阶段装饰施工的特点，组织员工从工艺做法、技术方案、相关规范及验收标准进行培训，通过多种形式开展培训工作，取得了良好的培训效果，受到了职工的欢迎。

三是强化基础管理。基础管理是企业的灵魂，为提高分公司的管理水平，提高管控能力，分公司加大了对三大工具的管理，重点加大了对周转工具租赁、使用的管理，并在管理中进行创新。分公司结合多年的项目管理经验，集中材料动力科人员及班子成员的创新思想，起草了新的《周转工具管理办法》，该办法从制度上对周转工具管理进行了完善，程序更加规范，内容更加详细，文件中也明确了周转工具丢失损毁后，根据损失金额，对相关人员进行处罚的额度，责任落实到人。《周转工具管理办法》出台后，分公司、各项目部认真落实，加强管理，避免了三大工具在使用过程中容易出现的各类问题。

四是采取激励措施，调动职工积极性。二分公司对经营有为，创优有功，创新有成，宣传有绩的各类人才给予奖励，出台了《关于2011年独立开发任务奖励的通报》、《关于2011年科技进步创优奖励的通报》、《关于2011年通讯报道工作考核情况的奖励通报》，共有个人13名，集体11个获得了奖励，通过对各类人才的物质奖励，让职工感受到企业得发展，职工得实惠，体现出分公司“事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围，激励职工立足本职再立新功，激发广大职工的积极性、主动性、创造性和工作热情。   （万文丽）