2015年以来，二分公司综合办公室加强固定资产、印章、文件等方面管理，提升分公司各项管理规范化、制度化水平。

分公司综合办以公司强化项目印章管理为契机，对已竣工项目印章及所属在建项目印章进行梳理，并把2005年至2014年竣工项目印章及印模按年份建立登记台账，对印模标注序号，使上交的印章数及印模数一目了然。对在建项目印章管理方面，综合办对印章发放台账增加目录和页码，便于管理和查询。

分公司综合办每年年底要对固定资产进行盘点。今年夏末，综合办对电脑等固定资产及低值易耗品进行盘点、核对，做到账物相符。综合办建立固定资产及低值易耗品转移登记表，对已损坏无法修复使用的电脑、打印机申请报废，为规范管理及年底的固定资产盘点打下了良好的基础。

分公司综合办每天派专人浏览公司网络办公平台，以便对公司的各类文件及时接收、传阅、发放和反馈。为了便于所属各项目及时接收各类文件，综合办建立了各科室科长、项目经理QQ群，把各类文件发至各科室、项目邮箱后，第一时间在QQ群中通知科长、项目经理，使各科室、项目部能及时对文件精神进行贯彻落实。（万文丽）