6月23日，公司组织各分公司生产、安全人员80余人开展了安全文明施工检查交流活动，公司总经理王勇、副总经理张玉青参加。

公司副总经理张玉青指出，此次交流活动，每个项目都是“本色出演”，没有提前“整顿”，是项目施工的真实面貌，好的地方大家学习借鉴，不足的地方要多提宝贵意见。随后，观摩团对省委党校、东北水厂和人工增雨项目进行交流学习。

下午4点，公司召开2016年安全文明施工工作会，总经理王勇对下一步工作作出部署：1、应尽快提高整体安全意识。各分公司在下一阶段“安全生产月”工作中要立即营造对安全工作全面检查、全面回顾的氛围，利用一周时间掀起安全管理活动的高潮。2、要采取有效措施提高劳务分包方的安全意识。安全管理工作要落实到劳务队班组长，落实到每一名作业人员，加强劳务分包方的安全管理。3、加强劳动保护和安全防护。及时消除施工现场存在的防护架体不严密、个人防护用品使用不正确、上下楼梯、通道不合格、楼梯防护不及时等隐患。4、提高安全管理的意识、能力和水平。安全管理人员要带着问题去看现场，到了现场要看到问题、解决问题，要有想法、有目的的管理。5、加强方案、交底等工作，落实安全责任。方案、交底等涉及安全责任、安全知识的落实，一定要高度重视，必须完善。6、加强执行力、把规章制度落到实处。如果再有发现重大安全隐患或存在安全隐患且屡教不改者，一律调离管理岗位，各分公司要传达到所有相关人员。7、要高度重视培训工作。要采取切实可行的手段加强安全培训，分公司相关科室、相关人员才能在尽可能短的时间内提高安全管理的水平，提高解决安全方面问题的能力。

会议最后，全体人员观看了安全警示教育幻灯片，对清华附中钢筋坍塌事故进行了案例分析，结合近期发生的典型事故对项目安全管理中存在的问题和重点注意事项进行了警示教育学习。（王倩）