人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才是社会发展的宝贵资源，人才是一个企业发展的核心竞争力。三分公司高度重视人才培养，近期精心制定了“三步走”战略，帮助新员工快速转变角色，适应环境，进入状态。

第一步，岗前培训、教育。经过公司、集团集中式的入职培训后，三分公司又连续安排了安全、质量、造价培训，为新员工了解分公司工作、生活环境，熟悉相关的工作要求，早日进入工作状态提供了帮助。第二步，为新人选配导师。根据分公司施工生产现况，分公司将新员工充实到了3个重点在施项目，并落实“导师带徒”制度，要求各项目根据新员工的专业和择岗意向，指定政治素质好、思想觉悟高、专业技术精的技术骨干与新员工结为师徒，制订工作计划，确保培养效果。第三步，阶段考评。按照公司对新员工的培养使用机制，分公司明确规定对新员工分别进行工作3个月和1年的阶段综合考评，届时分公司将成立考评小组，制定考评内容，并根据考评结果对其重新分配任务。

“三步走”战略的实施，不仅为青年员工的成才之路保驾护航，也为公司的人才培养机制增添了活力，为公司形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面起到推动作用，为企业今后能持续稳定的发展奠定了良好基础。（杨秋红）