为强化市场开发“龙头”地位，三分公司积极搭建市场开发平台，多地域对接市场，并先后设立了邯郸、邢台、唐山等多个区域分公司。三分公司在大力给予区域分公司帮助的同时，采取多项措施让区域分公司成为有效开展任务开发工作的先导。

一、高度重视区域经营。分公司党政一把手亲自定期组织召开区域经营推进会，并专门指定一名分公司副经理管理与指导各区域经营工作，区域公司每周向分公司汇报工作进度。

二、密切配合区域经营。为实现分公司、区域公司2级合力经营，分公司将跟踪信息合理分配给区域公司，在发挥主责任区作用同时，也有效弥补了区域公司在本辖区范围内信息不足等状况，并坚持区域信息跟踪分公司领导配合，区域投标分公司科室配合等管理办法。

三、激励约束区域经营。每年年初分公司与区域公司签订《经营责任状》，年终严格按照考核情况进行兑现奖励。对区域公司的费用报销，分公司还专门出台了相关文件，明确报销范围、报销额度、报销流程。