磁县棚户区改造工程是三分公司的重点项目，该项目自2014年2月份成立以来，项目部以“干一项工程，育一批人才”为目标，通过多渠道育才、重锻炼促才、送关怀留才。

积极搭建平台，多渠道育才。项目部有管理人员15名，其中近三年毕业的学生就有10名。为尽快使新员工成才，项目部一是认真实施“师带徒”制度，对刚分配来的大学生，该项目在组织召开欢迎仪式和座谈会的同时，迅速实施一对一师带徒制度，根据他们的专业和岗位，均为其指派一名经验丰富的老师傅，负责他们的业务指导和管理。二是建立培训机制，在技术人员自学的基础上，由该项目经理、项目工程师、项目安全师、项目工长等各专业负责人，组织不同岗位、不同专业员工培训学习，并针对施工现场易发事项及通病，组织研究克服及解决办法，提升团队整体组织管理能力。

立足实践，注重锻炼促成才。项目部立足工程实践，要求技术人员在实践中学习、提高、成才，并积极为青年技术人员铺设锻炼平台。项目部制定合理分工计划，根据每个技术人员所学专业的特点，确定工作岗位，并成立以项目经理为组长的技术攻关组，带领项目部技术人员开展新技术、新结构、新工艺的研究。

温情关爱，送关怀留才。由于该施工项目远离市区，工作、生活条件较艰苦，新员工的思想往往不稳定，项目在做好他们思想稳定工作同时，在生活上积极给予他们帮助，为其努力创造良好条件。项目部为新分配的大学生配齐床、被、褥等生活用品；还经常组织青年人开展“乒乓球赛”、“羽毛球大赛”等职工喜闻乐见、健康向上的文体活动，让新员工们放松身心，养精蓄锐，激发了他们工作的活力，有利的促进了该项目生产经营各项工作的开展。