三分公司注重对人才的培养和使用
三分公司坚持把人才的培养作为分公司发展的动力源，坚持践行“三年独当一面，五年撑起一摊”的人才培养战略，大力倡导“以德为先、德才兼备”、“人人皆可成才”的人才观，把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，尽量按照个人意愿调整工作岗位，对有发展潜质的人员有目的、有意识的通过重点项目、重要岗位进行培养和砺练，力求做到建一个重大工程，出若干名技术和管理人才。为此，在年后新开项目班子的组建中，分公司班子数次沟通，尽可能的将有发展潜质的年轻学生组建到项目班子中。并积极利用公司培养人才的好制度，一手抓使用，一手抓培养，一手抓配备，一手抓后备，3月份，经过基层推荐，后经分公司严格考察，又任命了4名项目副经理，其中有2名为2010年毕业的学生。另外，对年轻学生分公司依然坚持了多激励、多鼓励的原则，年后表彰的各类先进中向青年人才倾斜，这些较大提高了年轻学生的工作干劲和创新热情。（杨秋红）
