三分公司匠心创优 强推科技进步

2017年伊始，三分公司职工新一年工作的规划开始了。技术质量部门通过对公司双代会资料的学习，对分公司今年技术质量管理工作进行了策划，制定了有力举措。

一、针对公司技术质量管理办法要求的策划在先、培训在先、检查全覆盖、奖罚全覆盖、过程考核的要求，制定相应的实施细则，要求新开工项目组建项目部进场前要编制施工策划方案（包括施组和专项方案），报请相应部门审批；制定培训计划，提交培训申请，由分公司报请相关部门组织培训计划的实施。严格执行公司技术质量管理办法，加强对项目的管控，按程序文件要求定期检查项目，采取多种形式的检查。

二、对于公司持续提高精品意识，一次创优的要求，分公司要求项目开工始就编制工程创优策划方案，工程施工实行样板引路，实测实量，加强质量监督检查，制定奖罚方案，与项目的成本挂钩，以保项目部增强匠心意识，确保工程质量底线。

三、针对公司科技进步“七个一”的要求，逐一对照，找不足，在硬指标上下功夫。对完成难度较大的几个一，我们提早策划，责任到人，在成果的科技含量、细化程度上多用心，也让科技与实践相结合，让科技能指导施工，并在施工中提炼成果。

截止现在分公司已按计划完成了两项全面质量管理QC小组成果资料，并计划在4月下旬省建筑业协会组织的成果发布会上发布；完成一项科技成果的签定和报奖工作；完成两项专利资料的编写上报；同时对已完工项目新技术示范工程资料和科技成果基础资料的收集整理工作也在按计划进行，争取提前完成今年的科技进步计划并取得突破。（苏伸青）