公司总经理到一分公司崇礼项目调研

4月10日，公司总经理王勇到一分公司崇礼项目调研。根据当天河北旅投集团督导组综合检查后提出的相关要求，公司总经理王勇召开了项目部会议。

王勇指出：在工程进度上，项目部要制定节点详细、切实可行的进度计划，并严格按照进度计划进行施工，控制节点工期，合理安排现场，避免造成人员浪费；在项目成本上，项目部要及时制定计划成本，合理利用材料，杜绝浪费现象；在安全生产上，项目部要做好临边防护工作，确保安全用电；在施工质量上，项目部要坚持工程实体质量“实测实量”，确保守住质量底线，杜绝质量事故，切不可因工期紧任务重，放松对质量的要求，吸取近几年重大安全事故的教训；坚持“两个在先”，做好新型施工工艺CL墙的引进工作，通过实地观摩学习，确保一线施工人员对新型施工工艺快速上手；进一步加强“职工小家”建设，做好项目后勤保障“四提升”工作，切实改善职工的办公环境和生活环境，制定项目切实可行的休假制度，让大家以积极饱满的状态全身心投入到工作中去。

该项目负责人表示，根据公司领导的提出的各项工作要求，认真贯彻公司“双代会”会议精神，坚持“以市场为导向”，突出过程管控，重安全，提质量，控成本，保工期，确保项目各项工作起好步，开好局，圆满完成项目施工任务，不辜负业主和公司领导期望，为河北二建在张家口市场再创佳绩贡献力量！

（温玮璇 冯晓璇）