三分公司10号地项目工程分为A、C两个标段，有两家协作队伍，单位工程多，囊括了从地基开挖到装饰装修各个施工阶段，涉及方面广，管理难度大，尤其成本管理更难控制。

    为进一步强化项目成本管理，项目部严格贯彻“坚持向管理要效益，向技术要实力，向机制要活力”的职代会精神，做到两个“决不能”：决不能以牺牲安全、质量这个前提为代价，盲目追求进度等目标来满足相关方要求；决不能以牺牲成本为代价，盲目配置三大工具等资源来满足相关方要求。

    2012年4月2日，项目部针对成本管理与控制召开了预算成本专题会，项目部有关人员与两个协作队伍的项目经理、土建与安装预算人员参加了会议，主要从汇总主体施工方面的签证与签证内容，结合实际工程施工过程中确定清单是否有丢项漏项，后期装饰与安装过程中如何降低成本及其分项工程的具体施工方法等几方面展开讨论。对已经办理的签证及已经解决的问题进行总结，并查找其内容的漏洞进行补充修改；已经发生的工程内容及需要办理的签证进行分类汇总，分配专人尽快进行签证的编制及办理；对清单漏项、清单描述不详及清单与图纸不符的项目进行统计并及时与甲方沟通解决。

项目部牢记“实现利润最大化是企业的永远追求”和“赚钱才是硬道理”的观念，把实现利润最大化作为项目部追求的最终目标，并为实现这个目标而不断努力。

（三分公司10号地项目部   韩笑天）