七分公司编制一系列管理办法规范各项管理

   为了进一步规范各项管理，向管理要效益，七分公司采用多种形式对公司的各项规章制度进行了学习，并结合自身实际情况，先后编制了适合分公司特点的《工程招投标及合同管理办法》、《财务管理办法》、《管理型项目管理办法》，以规范包括招投标评审、合同评审及会签、财务资金收支及审批流程、项目安全、质量、工期、成本等在内的各项管理，使分公司的基础管理日趋完善和规范。

（孙 蕾）