二分公司年后召开管理工作会议唱响主旋律

正月初九上午，在大地回春，万物昭苏的日子里，2018年，二分公司首个管理工作会议正在会议室召开，班子成员、科长、项目经理30余人参加了会议。

在会议中，各项目经理简要汇报了年后各项目基本情况、工作计划、存在的问题；各科长对涉及项目的工作进行详细安排，提出具体要求。

各主管经理对所主管的工作和部门提出了新要求和工作规划，涉及具体内容包括任务开发、七个一活动、工程结算、任务单结算、项目考核、过程审计、成本管理、工期管理、变更签证、制度落实、策划管理、安全和文明施工管理、人才培养、宣传工作、廉政建设等方面的内容。

分公司经理高岚提出：一是要求大家认清形势，总结经验，坚定发展信心，做好项目管理工作。要求所属项目要实事求是对2017年的工作进行总结，不回避问题，并正确对待存在的问题，取长补短，在2018年，扎扎实实落实好各项制度，抓好项目管理，确保项目管理规范、高效、创新、创利。二是要求各科室要进一步发挥职能作用，抓典型、出亮点。要求所属科室对项目做好服务、监督和指导工作，加强过程控制，严格过程考核。三是加强项目班子建设。要求项目着力打造强有力的项目班子，项目班子要具备良好的沟通能力、协调能力，执行能力。要带着感恩之心去做工作，凭着韧劲去抓管理和制度落实，带着责任去抓好人才培养，重点落实好公司提出的“三个用好”。四是防微杜渐，守住底线。要求大家要守住廉政底线、守住道德底线、守住制度底线。最后高经理表示，2018年，主旋律已经唱响，希望通过全体职工的共同努力，二分公司的各项工作能取得更好的业绩。（万文丽）