公司党委书记、董事长郑青昌到“1112”项目检查指导工作

3月8日，公司党委书记、董事长郑青昌到正定“1112”项目检查指导工作，并召开现场会议。董事长根据公司实际情况，结合项目部特点，对项目全体提出了四方面要求。

一要提高认识、转变作风、保落实。要摒弃过时的思想意识，不断学习先进经验；要对阶段性目标有清晰的认识，工作要有系统性、计划性；安全、质量、进度等具有许多不确定性，但我们要通过努力实现“确定性”，客观事实无法改变，我们就要改变自己，通过主观努力保证工作的落实。

二是提高本领、分解指标、保落实。要提高谋划能力、执行能力、管理能力、学习能力，见贤思齐，见不贤而内自省。困难就是试金石，通过一次次解决困难，不断提升自己，培养持之以恒、坚韧不拔的品格；要将项目总体目标分解成可操作的分部分项目标，计划在短期内容易一一对应，要长计划短安排，要重视月计划、周安排、日调动，多措并举，确保实现总体目标。

三是突出重点、统筹兼顾、保落实。合同就是军令状，公司信誉体现在合同履约上。施工现场临时道路、临水、临电是文明施工的重要基础，项目部要多加重视，要守住底线、远离底线，按照高标准做好项目各项工作，以此获得业主对施工管理质量的认可。

四是抓党建、强队伍、保落实。要通过具体手段、制定具体计划、组织具体活动开展党建工作，培养复合型人才，打造优秀团队，促进生产经营。

最后，董事长讲到，我们现在过的每一天都是余生中最年轻的一天，所以希望大家珍惜每一个今天，学做人，做向上向善之人，学做事，在做事中长真本事，公司期盼大家都能早日成才，成为企业发展的后备力量！

董事长的讲话振奋人心、催人奋进，项目部全体成员将在公司的带领下，团结一心，以饱满的激情与活力投入到工作与学习中，不断提升管理水平，不负公司期望，争取早日圆满完成工程任务。（冯晓璇）