一分公司召开中层干部集中述职大会

2019年1月20日上午，一分公司于机关召开了2018年度中层干部集中述职大会。分公司领导班子全体成员及35名中层干部参加了此次会议。大会由工会主席王占辉主持。

此次述职大会是分公司首次正式组织中层干部集中进行年终述职，也是实行机制改革以来第一次中层干部集中述职。分公司领导班子对这次大会非常重视，提前一周时间通知大家撰写述职报告，并在会议室新添置了演讲桌，为每一名中层干部做了桌牌。

分公司党总支书记刘福兴强调，此次述职大会既是一次总结会，也是一次交流会，会议的主要目的是让大家认真回顾和总结过去一年自己和部门的工作，相互学习交流，借鉴提高。通过述职汇报、聆听和思考，找出部门和个人存在的不足和差距，使大家在2019年能立足自身岗位，取长补短，在各项工作中积极想办法，出思路，求实效。

述职大会开始，中层干部依次登台述职，每一名述职人员均态度认真诚恳，对工作总结全面，剖析自身不足深刻到位，对一年来的得与失概括客观实际，对2019年的改进方向目标明确清晰。整个述职过程近5个小时，大家认真地听，仔细地对照自身工作，找出不足，吸取教训，以期改进和提升。

述职完毕后，大家认真填写了《2018年度一分公司中层干部考核测评表》和《中层干部党风廉洁情况测评表》。随后，分公司经理郑毅进行了总结，并提出四点要求。他首先分析了分公司2018年度的任务开发、产值和利润等情况，指出分公司项目管理中存在的维修时间长、利润低等不足之处。实行机制改革以来，分公司管理人员责任心更强，在降本意识上有很大提高，对盈利水平低有了更清晰的认识，但是降本办法措施还不够多，他希望大家在2019年积极探索降本增效新措施、新办法，争取利润最大化。最后郑毅经理对春节放假工作进行了安排，他强调：一要确保节假日安全工作到位；二要做好春节值班安排，对值班人员做好交底；三要确保年底收款工作；四要做好信访稳定和经济稳定工作。

此次中层干部集中述职考核及综合评比打分将与岗位绩效工资挂钩，这也充分体现了分公司对中层干部管理逐渐规范化、程序化，也更加有利于形成良好的工作秩序，为企业的高质量发展奠定人才基础。（张国芳）