二分公司节后召开第一季度工作会议

新春伊始，万象更新。2月18日（正月十四），二分公司组织召开了第一季度工作会议。分公司班子全体、各科长、项目经理37人参加了会议。此次会议是二分公司新班子调整后的第一次大型工作会议，是收心会，也是年后工作的启动会，更是新班子新气象，新思路，新举措，新作为的具体体现。

会议由分公司书记杨会有主持。

会议中，各主管经理总结了2018年的各项工作，提出了2019年分公司的各项工作目标和思路，对各科室、各项目布置了明确的工作任务，有针对性地提出了具体工作要求。会议提出分公司将对完成责任状盈利的4个项目、对参与经营开发、为经营开发作出贡献的人员进行奖励，切实让激励机制落地，激发职工活力。

经理高岚在会议中提出：一是2019年，分公司将与所有项目签定责任状。年底，将对完成责任状的项目进行奖励兑现，在分公司形成良性循环。二是狠抓制度建设。制度建设是分公司的基础工作，是规范管理，提高利润，守住底线的根本保证。要求所属科室、项目人员要在学习、落实企业的各项制度方面下功夫，用制度规范管理，以制度促发展。三是加强基础管理。重点是加强成本管理。要求各项目要做好开源和节流，及时做好变更、签证，做好对材料、劳务用量用工的管理，做好施工过程管控，提高项目管理，获取最大盈利。四是加强项目团队建设。重点加强项目经理带班子、带队伍的能力和水平。

会后，一些与会人员表示，年后首次工作会议，是鼓舞士气、激励人心、增强信心的会议，在2019年的工作中，将扬长避短，担当责任，自我加压，抓好制度和各项工作的落实，为分公司高质量发展作出贡献。（万文丽）