一分公司召开中层干部年后收心会

一年之计在于春，第一季度是全年的龙头，为使大家尽早收心，及早进入工作状态，全面开展各项工作，2月18日，一分公司召开了中层干部年后“收心会”，分公司领导班子成员和全体中层干部参加了会议。

会上，刘福兴书记对分公司2019年基础管理工作提出了诸多新要求，重点解读了冀二建字（2019）11号文《过程控制考核管理办法》。他指出，分公司将细化过程控制考核管理办法，在健全、完善分公司相应规章制度的基础上，着重抓制度的执行落实，尤其是在项目成本管理、项目任务单管理、劳务实名制管理、废旧物资处理、招采平台使用等方面要加大管理力度，并制定分公司过程考核办法，实行考核结果与工资挂钩，以此加大各项规章制度的执行力度。刘书记还解读了《安全文明工地奖励和考核办法》、《安全教育培训考核办法》等文件要求。最后，他强调了2019年度党建工作和宣传报道工作的重要性和紧迫性，并做出具体要求和部署。

分公司其他班子成员分别对2019年度任务开发奖励管理办法、工程结算管理办法等公司相关文件精神做出了解读。

郑毅经理最后进行总结，他指出，在2019年要加强两级班子思想建设和能力建设，中层干部要有大局意识，服务意识，要带头遵守执行各项规章制度。郑毅经理还指出，分公司在任务开发、制度执行、收款结算、过程考核、成本分析、监察审计、项目管理、技术创新、工程创优等多方面要以更高的标准来谋划2019年各项工作，以新思路，新举措，新作风作出新业绩，为完成2019年各项任务指标而努力。（张国芳）