四分公司召开节后收心会，确保工作顺利进行

2月18日，春节假期结束后的第一个工作日，四分公司立即召开了节后收心会议。分公司领导班子成员、机关全体干部职工和项目经理参加了会议。

会上，四分公司经理位国强对2018年的工作进行了回顾总结，同时对2019年工作进行了安排部署。2019年面临的形势比较严峻，要完成的任务也比较繁重，全体干部职工要继续撸起袖子加油干，不抛弃，不放弃。接着位国强经理对春节期间坚守岗位的干部职工，向为圆满完成春节保障任务作出贡献的干部职工表示真挚感谢。

张军怀书记对冀二建字11号文《过程控制考核管理办法》进行了解读。他指出，分公司各科室、项目部应将《过程控制考核管理办法》进行再细化，重考核，促实施。考核的目的是调动职工的工作积极性，让职工明确工作任务和工作目标，避免无序性和盲目性。

分公司其他班子成员对安全教育培训考核办法，任务开发奖励管理办法，工程结算管理办法进行了详细解读并针对各部门做了相应的工作部署。

最后会议要求，一是全体职工要调整状态，迅速归位，将“节日模式”切换到“工作模式”，要早归位，快收心，迅速进入正常的工作状态，用饱满的热情、端正的态度完成各项工作任务。二是各项目部召开收心会，做好复工安全检查和安全教育，要做到不安全不生产。三是各科室、项目部要提早下手准备，明确工作目标，细化工作任务，做到“心中有数”，确保各项工作开好头，起好步，努力完成2019年的各项任务指标。（江鹏飞）