实干绘就精彩答卷 奋斗续写发展新篇

——三分公司召开一季度生产经营会

2月23日上午，三分公司召开了2019年第一季度生产经营会，分公司班子成员、科长及项目经理共同参会。

会上，分公司经理郅辉彪结合公司主要工作部署强调：2019年工作任务繁重、责任重大，是充满挑战、考验智慧与勇气的关键时期，大家要坚定信心、开拓进取、扎实工作、迎难而上。面对新的机遇和挑战，大家要勇于担当，敢于负责，全身心投入到生产经营工作中。

党总支部书记、经营经理纪锦美提出：面对复杂严峻的市场形势和繁重艰巨的年度目标任务，一是要不懈推进“三调一优化”，加大奖励办法鼓励职工参与到任务开发中来，使企业得到发展、职工得到实惠。二是要发挥品牌优势，鼓励职工在工作、生活交流中宣传公司的品牌形象。三是要在施工总承包等方面培育市场，积极探索EPC项目的操作模式，关注大项目的运作。四是要坚定走出去的信念，使市场区域得到优化和拓展。

生产经理田军果指出，在工程建设中要准备早、发力早、完工早，此次大会上受到上级表扬的项目经理，要再接再厉，争取今年把项目做的更好。工程施工方面要做好工程收尾与创优的配合，对复工项目要高度重视，布好局，监督到位、做到建设廉洁工程，确保工程全面履约；着力完成好新建、改造等各项工程施工任务，他强调，安全生产是建筑企业打造精品工程的首要任务，要杜绝安全隐患，确保安全无事故。

主任会计师郭雪华要求：要通过加大整治力度、提高资金使用成本、制定专项方案、诉诸法律程序等多种途径，加强清欠工作，降低坏账损失风险，确保企业利润不流失。具体采取两项措施：一是严格落实项目经理清欠责任制。项目经理作为第一责任人要高度重视清欠工作，结合项目具体情况制定切实可行的收款方案，认真组织清收工作；二是业务部门实行动态管理。财务管理科及清欠办作为管理部门要保持与项目的信息畅通，及时沟通反馈，适时调整工作策略和方法，对每一个工程项目都要实现动态监控。

此次会议使大家迅速收心聚力，大家表示会把计划按照要求落实到位，为全年工作开好局、起好步。（王玉欢）