一分公司领导班子率先深入学习“双代会”精神

公司一届一次职工（会员）代表大会于2019年2月22日圆满召开。一分公司六名领导班子成员会议要求，于次日上午率先进行集中深入学习。

分公司经理郑毅带领班子成员逐条学习了两个工作报告和大会致辞。大家共同对职代会工作报告中总结的十二“新”主要成果进行了回顾，对报告中提出的四项亟待解决的问题进行了重点研究和讨论。

郑经理讲到，面对外部形势的深刻变化和改革发展的繁重任务，提高各级班子思想建设、作风建设和能力建设迫在眉睫，分公司班子成员要对去年民主生活会中查找出的自身问题，进行坚决改正，在新的一年里团结协作，迎难而上，确保完成2019年度各项工作指标。分公司要下大力度，抓市场开发，抓基础管理，抓降本增效，持续推进分公司分配机制改革和项目部模拟股份制改革。

在强化过程管控，突出过程考核方面，目前分公司已修订和制订了各项规章制度和过程考核办法，近期将汇编成册并下发至各项目，使各项过程考核有依据，各项工作有标准，并将考核结果与绩效工资挂钩，充分发挥激励机制和约束机制的鼓舞和鞭策作用。

在基础管理方面，领导班子成员对分公司中层干部要做好传、帮、带，将每一次对项目的检查考核变成另一种形式的培训，将工作中的经验耐心传授，对施工管理过程中发现的问题耐心指导，全面提升分公司安全生产和文明施工、技术质量、财务综合、成本管控等基础管理水平。尤其是工程结算和过程成本控制方面，郑经理强调，分公司要持续保持紧迫感，今年年初开始，要继续紧抓各项目的结算工作。对项目过程成本分析工作进一步进行谋划，将“赚钱才是硬道理”、“会赚钱才是真本事”的理念灌输到每一名管理人员心中，尤其是关键岗位人员，要开拓思维，并要深刻结合公司项目经理集中培训内容，积极抓过程成本分析，坚决杜绝材料浪费，杜绝一切跑、冒、滴、漏现象的发生。

会议最后，刘福兴书记要求立即向全体员工传达公司党委《关于认真学习贯彻公司“双代会”精神的通知》，并就具体的学习和宣传方式进行了详细安排部署。

此次学习，有利于分公司班子成员更深刻、更全面的贯彻落实公司“双代会”精神，同时对分公司2019年开年工作计划具有十分重要的指导意义。分公司必将坚定信心，为实现公司规模增长和提质增效两大目标任务，鼓足干劲，勇于担当，善于担当，努力为实现公司高质量发展新局面提供坚强保障！（张国芳）