一分公司学习贯彻“双代会”精神

2月25日下午，一分公司精心组织机关全体员工及各项目负责人共74人，于四楼会议室集中学习贯彻公司“双代会”精神。分公司班子成员以高度负责的态度，对此次学习做了部署安排，明确了党群办作为此次学习“双代会”的主责部门，市内项目和外地项目均由项目负责人参加机关集中学习，并于会后将公司“双代会”精神传达到项目所有员工。

会上，刘福兴通文宣读了职代会工作报告，对抓规模发展、抓提质增效两个目标重任和六个“强化”内容一一进行了解读。根据报告提出的2019年总体工作思路和主要工作部署，结合分公司科室及项目实际情况，他强调，2019年分公司要以任务开发为龙头，狠抓基础管理，严格过程考核，强化安全生产底线思维，让安全“红线不可逾越”的意识入心入脑，守住质量底线，强力推行施工过程“六策划”，狠抓成本管理，采取一切措施“抓成本、重降耗”，开源节流，使成本最小化，利润最大化，牢固树立“控风险、守底线、保稳定”的底线思维。

郑毅经理在会上对全体员工提出八方面要求：一是强调劳动纪律、严格机关考勤制度，要充分发挥科室检查、监督、指导项目的职能作用；二是营造干事创业、风清气正的氛围，彻底解决工作“等、靠、要”思想；三是深入学习公司、分公司的各项制度办法，各部门负责人和党员在学习和执行方面要起到模范带头作用；四是畅通沟通渠道，认真落实谈心谈话制度，分公司班子成员多听取职工诉求和需求，实现企业和谐发展，员工愉快工作；五是职工要忠诚于企业；六是分公司对劳务费、材料用量、三大工具加大力度进行审计，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”；七是人才使用方面，优先建立中层干部档案、实现中层干部能上能下，2019年提拔使用一批对企业忠诚、有责任心、有能力的中层干部；八是分公司2019年责任状指标任务开发10亿，我们要化压力为动力，化鼓励为激励，为分公司2019年开创新局面而努力。

会后，全体职工将以会议精神为指导，认真研究工作报告中的指导思想和总体工作思路，结合分公司实际情况，联系自身工作，解放思想，开拓进取，对2019年的部门工作进行细致的谋划，提出新的工作目标和工作计划，制定科学可行的具体措施，确保圆满完成2019年度各项工作目标。（张国芳）