一分公司召开技术质量培训会议

3月16日，一分公司组织召开技术质量培训会议，分公司项目工程师、技术员、质检员、资料员以及技术质量科全体共29人参加了此次培训，会议由主任工程师张彦卿主持并主讲，刘福兴参加。

首先，张彦卿就“七个一”创建活动做了具体的安排，她特别强调了以“1112”项目为起点、引领新开工的项目运用BIM技术，开展系统化信息管理，创新过程管理和成本管理；对创优质工程的项目提前做好“六策划”；对危险性较大的分部分项工程和混凝土的实体质量做好重点管控；项目施工要落实做好样板引路和首段验收；并辅以典型案例提高大家对过程管理的深刻认识。

刘福兴重点对施工组织设计及相应的降本措施提出了建议和要求，他讲到：根据“职代会”的指示精神，公司制定了一些新的管理制度，我们的施工组织设计及各项专项施工方案也要适合新形势的发展要求，其实用性应大幅度地提高，施工方案必须具有可操作性，真正实现能保质量、保安全、降成本。他还强调，项目部责任考核必须和“策划在先、培训在先”挂钩，按施工方案测定的材料用量来控制实际发生的材料消耗量，以此来落实项目责任成本。

技术质量科科长赵玉淼就项目部执行公司下达的测量控制管控、原材料质量的管控、过程控制的考核、危大方案的编制、审核、执行等文件的落实指出了存在的不足和改进的方法，对相应工程的创优策划、过程控制的重点，首段验收的方法及样板引路的做法进行了详细讲解。

最后，大家针对各工作岗位所发现的问题展开了交流，并提出了多条合理化建议，为进一步提高分公司的技术质量管理工作水平奠定了基础。（赵玉淼）