公司召开安全生产专题会

为贯彻集团公司《关于重点加强安全生产大排查大整治攻坚行动组织领导的通知》精神，结合目前安全生产严峻形势，强化各层级领导包联责任制落实。3月29日上午，公司召开2019年第一季度安全生产专题会，公司领导，机关相关部室，各分（子）公司经理、生产经理、技术经理、安全科长等50人参加了会议。   

会上，王勇总经理以PPT的方式通报了近期生产安全事故，就塔吊、施工电梯、整体坍塌、火灾、高处坠落、物体打击及扬尘治理等典型事故案例进行了具体分析，希望各单位深刻汲取事故教训，迅速行动起来，掀起一个抓安全、保安全的高潮。

李波副总经理传达了省国资、省住房和城乡建设厅、集团及公司安全生产相关精神，并结合公司安全工作现状，提出了技术方面的要求；一是树立底线思维，加大危大工程管理力度；二是突出重点，确保实现过程考核的导向作用；三是打造亮点，形成管理特色。

张玉青副总经理 对于四月份“安全生产专项整治”活动，进行了详细解释和安排部署，并要求各级领导高度重视、迅速行动及加强宣传。

党委书记、董事长郑青昌强调，要充分认识到本次会议的严肃性、重要性、紧迫性。各级领导要明确责任，履行职责，建立健全安全管理体系，做到安全管控全覆盖、无盲区，不安全，不生产。同时，为做好下一步安全生产工作，强调了五点意见：

一是认清形势，切实提高站位。要站在树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”的高度，抓紧抓实安全生产这一重中之重的工作。

二是全方位、全覆盖、分层次、抓落实。要根据所在区域、分布地域的不同，做到全方位、全覆盖抓落实；公司、分公司、项目部要各负其责，分解、落实各级安全生产责任制，按照整体要求，具体抓好各项工作，做到分层次抓落实。

三是抓重点、抓关键、抓要害、统筹兼顾。抓重点，要认真履行岗位职责，持续提高针对性，采取相应的安全管理措施作为重点；抓关键，要牢记“预防为主”是关键，时刻盯住关键人、关键处、关键事、关键时；抓要害，要抓危大工程等危险源的管控，不打折扣严要求；同时，要统筹兼顾，坚持“细节决定成败”，不留盲区。 

四是举一反三，克服麻痹思想、侥幸心理。要深刻汲取事故教训，举一反三，以铁的手腕、铁的纪律、铁的标准抓好排查活动，把各类隐患消灭在萌芽状态，守住安全底线；同时，以解决问题、取得成效为导向，更加深入、更高水平开展有公司特色的“一月一主题”活动，抓出成效，坚决遏制安全生产事故发生。

五是抓典型，严肃责任追究。抓好正反两方面的典型，积极宣传好的经验、做法，更要分层次、分单位、分部门通报一批差的典型；各级安全管理部门要强化过程考核，对工作不落实、措施不到位的，从严从重追究相关人员责任。

总之，各级各部门要始终强化“安全高于一切”的理念，紧绷思想之弦，常鸣安全警钟，务必抓好二季度安全管理各项工作，为确保全年安全生产奠定坚实的基础。

会议决定从即日起在全公司范围内开展“安全隐患排查整治”全覆盖的拉网式排查。目前，公司安全管理部与各分公司协调联动，正在紧锣密鼓开展排查整治，确保安全生产专题会议精神落实到位。（张鹏）