明目标 抓谋划 重落实

六分公司传达公司三个会议精神

6月11日上午，六分公司召开月度会议，对公司月度会议、安委会安全生产促进会暨二季度安全生产专题会、经营工作专题会议精神进行了传达，并对分公司近期工作进行了安排部署。此次会议由分公司经理刘敬敏主持，分公司班子成员、科长、项目经理共26人参加。

首先，各科长、项目经理对本部门5月份工作完成情况及6月份工作计划进行了汇报。同时，财务科长重点对安全生产费的使用范围向与会人员做了详细说明。

其次，副经理张瑞坡针对安全生产、质量技术、成本管理、项目月度考核及材料用量预控等工作进行了安排，并要求相关部门以三体系外审为契机，认真落实、整改专家提出的要求和建议，以切实提高分公司管理水平；副经理王洪升传达了公司经营专题会会议精神，并对分公司信息收集、投标、合同签订等工作进行了安排；主任会计师陈云格传达了公司合作项目管理研讨会相关内容，并对项目成本分析、付款等相关工作进行了布置，重点对安措费提取及要求进行了详细说明，要求相关部门认真学习、真正落实。

随后，贾立水书记提出要求：加强政治理论学习，提高党务工作水平；加大宣传力度，要求各科室、各项目积极投稿，分公司将对各部门二季度宣传指标完成情况进行奖罚；认真开展“四个专项”活动，要求各科室、各项目根据所列清单，真正做到抓好、抓实，常抓不懈，最终取得成效；加强人才培养，要求相关部门组织好2018年新生述职准备工作；同时，就安全工作、危大工程策划、成本管理、月度考核等相关工作提出要求。

最后，分公司经理刘敬敏传达了公司6月份月度工作、安委会安全生产促进会暨二季度安全生产专题会会议精神；对分公司成本、工期、安全、质量、项目月度考核等工作要求进行了补充；重点对“专项摸底、专项整治、专项攻坚、专项提高”活动、制度落实、合作开发项目管理、公章管理、工作策划、风险管控等工作进行了安排和布置，明确责任人，确保把公司会议精神落实到工作中。同时，要求与会人员真正提高认识，在今后的工作中，继续重谋划、抓重点，凝心聚力，鼓足干劲，为圆满完成分公司全年目标任务努力工作。

此次会议的召开，进一步明确了分公司工作重点，激发了职工干劲，为公司会议精神的落实，分公司各项工作的有效开展起到了良好的促进作用。（曹艳玲）