“结对共建”促发展

8月17日，三分公司与一分公司联合组织开展了“结对共建”活动，活动以促进项目经理业务水平提升，推动成本管理工作迈上新台阶为目的，通过交流学习，互通经验，进一步强业务、促管理，取长补短携手共进。

活动在三分公司会议室开展，一分公司13名项目经理与三分公司10余名项目经理组成了交流队伍，在分公司经理郅辉彪的主持下，结对共建交流会顺利地进行着。

会议采用讨论会的模式。以实例来说明问题、解决问题。会议气氛十分热烈，大家根据自己常年的工作经验踊跃发言，讨论重点主要集中在图纸会审，设计变更，工程洽商、签证的取得，周转工具的管理等方面，并根据不同项目类型，共同讨论既能真实反映项目动态成本情况，又能提高成本管理效率的工作方法。

交流座谈会上，郅辉彪对交流内容进行了总结：1.坚持“程序不减、工期不拖、质量不降、管理不乱、标准不超”的总目标，拓展管理思路、创新管理模式；2.严格遵照各项工作要求，积极履职尽责，锐意进取，使各项业务呈现出较好的发展势头；3.加大内部巡察力度，抓好重点领域管控等措施，营造和谐稳定、积极向上、风清气正的良好氛围，保障各项工作的稳步推进。

一分公司经理郑毅表示，希望双方继续保持敢打硬仗、能打胜仗、甘于奉献的优良作风，将二建精神传承和发扬下去，在工程建设中要充分发挥班子引领、项目引领、支部引领和党员引领的作用，加强精细化管理，强化成本核算，确保工程履约；要保持廉洁从业、不踩红线的底线思维，努力将二建工程打造成为精品工程、样板工程、阳光工程、廉洁工程。

此次交流学习增进了分公司之间的友谊，为实际遇到的困难提出了解决的好办法、好建议，同时也增强了企业管理人员的成本意识和责任意识，提高了职工工作的积极性和主动性。（成霞、王玉欢、刘斌朋）