理思路 担责任 出业绩 作贡献

二分公司召开四季度工作会议

10月13日，二分公司党总支部书记、副经理杨会有主持召开了四季度工作会议，总结分析三季度工作，安排部署四季度重点任务。二分公司班子成员、科长、项目经理共计37人参加了会议。

会议中，各科室汇报了对项目的服务指导情况及第四季度将采取的工作措施。各项目汇报了安全、质量、成本控制、债权债务统计情况，项目存在风险及计划采取措施，预计年底项目进度，产值完成等情况以及项目成绩亮点、新入职员工思想、工作情况。

会议中，班子成员根据公司第四季度工作会议精神，结合分公司实际情况，对第四季度工作进行了部署安排。

党总支部书记、副经理杨会有强调了以下四点：一、传达了公司第四季度工作会议精神。二、树立安全理念，坚守安全红线。他要求各项目要提高安全生产意识，认真落实公司文件《2+1安全工作推进方案》。三、各项制度落实到位，提高执行力。严格落实劳务实名制、材料验收制度、任务单管理制度等，确保各项管理处于可控状态。四、加强人才培养，规范提升党建工作。要积极运用加强“学习强国”学习平台，推进理论学习常态化、制度化。

分公司经理高岚指出：一是，担当起岗位责任，增强责任感。以安全工作为例，要求各项目要把安全管理制度落到实处。各级人员要通过加强学习，解决能力不足问题。要通过各种案例，把自己摆进去，解决思想问题。二是，理顺项目管理体系，把规章制度落到实处。各项目要加大制度执行力度，认真抓好过程控制，做好签证、变更，消灭亏损项目。三是，防控风险，确保稳定。各项目要规范管理，做好以现场保市场，以规避工期、经济、信誉、劳务纠纷等各类风险。四是，统一思想，突出重点，统筹兼顾，攻坚克难，完成既定目标，为开创公司高质量发展新局面作出贡献。（万文丽）