公司信息化项目管理模块启动会顺利召开

为加快推进公司信息化建设，提升项目管理水平，公司近期将运行项目管理模块，11月6日上午，信息化管理部组织召开了启动会。公司总工程师李波、总会计师米进忠、副总经理张玉青，相关部室部长、土建公司主管生产的副经理和部分区域公司经理参加了会议。会议由李波主持，同时邀请了北京清科锐华软件有限公司总经理万旻进行了信息化宣贯培训。

首先，李波对信息化已实施的行政办公、人力资源、市场经营模块带来办公效率的提升给予了高度肯定，对项目管理模块实施的重大意义进行了阐述。他对接下来的项目管理模块实施提出了三点要求：一、思想上高度重视，要以项目管理模块实施作为提升项目管理的契机，各相关部室、分子公司要对相关业务进行再梳理，对流程进行再优化，使我公司的管理再上新台阶；二、调研工作要及时到位，各部门和各单位要注意时效性，要在模块实施前解决可预见问题，决不能出现正常运行后再进行大范围修改的情况，以免造成不必要的损失；三、各分子公司要及时上报信息化平台所需数据，便于整理开发需求。

随后，软件公司万旻围绕信息化对提升施工企业核心竞争力、实施方法论、实施流程和注意事项进行了详细讲解。针对项目管理模块的推行，从三大层面八大要点出发，明确了各层级需要担负的责任和需要落实的工作，对容易出现的问题和解决办法也给出了合理化建议。

此次启动会的召开，拉开了公司信息化项目管理模块研发、实施的序幕，为以后更好地推进项目管理模块奠定了基础。（曹静/文 ）