新起点赋予新使命 新征程呼唤新作为

班子调整后，四分公司围绕落实制度，转变工作作风，提高工作效能，多措并举扎实开展机关作风、制度专项整顿工作。

四分公司通过采取的以下措施，使得作风效能持续提升，制度建设不断加强。一是建立健全管理制度。四分公司狠抓各项制度，尤其是要求机关各科室要严肃考勤制度，严格执行工作纪律和各项规章制度，健全了分公司班子会、月度工作会等各项会议要求。二是班子成员尽职履责。四分公司班子成员凝心聚力、率先垂范，以上率下的开展各项工作，真真切切的抓好工作落实，践行好“一岗双责”和党风廉政建设责任制；三是要贯彻落实好人才培养工作。坚持“以人为本”，牢固树立“以德为先，德才兼备”的理念，贯彻落实“三个用好”，营造健康和谐、积极向上的氛围，确保能吸引人才，留住人才，用好人才，发展人才，在人才培养的各个层次、各个部门布好局，形成梯队管理。

此举措，进一步规范了机关职工的工作作风，有效提升了四分公司凝聚力。新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。大家纷纷表示，要认真学习公司各项规章制度，按制度开展各项工作，牢固树立规矩意识，坚守干事创业的底线，营造风清气正、积极向上的工作环境。（张素红）