为进一步加强和规范分公司的物资采购、工程分包、劳务分包的管理，11月22日，五分公司组织工程管理科人员和各项目人员重新系统的学习了公司《关于规范专业分包招标的规定》、《关于规范物资招标采购的规定》、《物资采购、工程分包、劳务分包、招标管理规定》等三个文件。

此次培训会由分公司生产副经理时英杰组织，工程管理科及各个项目组织自学，并进行学习记录。时英杰将公司分包、采购的三个文件内容的大纲和重点向所有人员进行了传达，他要求分公司涉及到分包、采购的管理人员均应不断加强学习分包知识、采购流程和合同风险、文件的学习，在项目管理中一定按公司要求健全招标管理机制，合格供应商评审机制，要不断提高业务操作水平和风险管控能力。时英杰结合项目上平时可能会遇到的工作问题进行了讲解，他强调各项目及科室负责人在合同整个流程审核过程中，一定按公司文件要求认真执行，对于重要条款严格把关，重点工程的合同严格认真把好各个环节，尽最大能力规避风险。

会后，大家纷纷表示在工作中一定坚持认真执行公司文件，按照制度办事，要规范化工作，有效提高大家对合同事项的重视思想，有助于分公司工作的完善和发展。（薛景漫）