12月24日，公司副总经理王景虎，造价管理部部长凡秀荣、副部长张彦芳一行来到五分公司，对造价管理科的投标报价工作进行把脉、指导。

    五分公司是王景虎的帮带单位。近日，五分公司有一项重点投标项目将要开标。为此，他亲自来到分公司进行把关。分公司造价管理科科长顾丽英向王景虎介绍了项目投标进度情况。了解情况后，王景虎强调：报价是工程投标的核心，在投标时应充分理解招标文件及施工图纸，投标报价的策略与技巧就是用最优的技术方案获取最理想的报价。项目成本是成本管理的主要环节，成本预测分析是控制成本的前提条件，预测成本变动的趋势是选择报价策略的基础，因此控制成本在投标报价过程中尤为重要。

    在指导过程中，王景虎、凡秀荣分别根据招标文件中规定的评标方法以及评分标准进行了详细分析、指导，张彦芳对投标工作前期的安装预算、材料价格进行了指导。

    此次投标报价工作指导，使五分公司预算员豁然开朗、深感受益匪浅，从而明确了工作思路、坚定了工作信心。（刘佩荣）