成本效益怎么抓？

二分公司举办网络课程来解答

当前，建筑行业发展环境错综复杂，风险与挑战并存，市场竞争愈加激烈，项目的提质增效显得尤为迫切。那么，项目如何来控制成本、提高效益呢？2月26日，二分公司举办了网络培训，针对项目降本增效这一重点问题作了讲解。此次培训邀请公司造价管理部部长凡秀荣主讲，分公司各项目经理、造价及其他相关人员共计58人参加。

项目成本控制是否只在项目的实施阶段进行呢？不是的。培训中，大家了解到，项目的成本控制贯穿投标阶段至竣工验收始终，在项目施工前期就要做好筹划。凡部长从投标阶段、施工阶段、合同风险控制三个方面分别展开了讲解。

在投标阶段，工程在组价时按照清单和招标文件规定考虑，如清单与实际施工时不一致，可以考虑发生变更，结算时增加收入。在施工阶段，成本控制则变为了每一名项目成员的工作，需要技术、材料、施工等各个岗位人员的积极配合，既要在结算时开源，又要在施工时劳务和材料上节流。另外，还应考虑在施工过程中容易引起风险的因素，如注意变更签证的时效性、优化影响工程量部分的施工组织设计等，要为在结算中增加收入做好充分准备。

施工阶段是成本控制的主要阶段。项目经理作为项目的带头人，应及时组织项目人员进行相关内容学习，时刻掌握项目成本的动态；项目工程师要及时精准地编制变更签证，让造价人员在结算时有理有据；材料员对内要严格材料验收，对外要在材料合同中严把价格关，不花“冤枉钱”；项目工长要根据现场实际情况计算工程量，保证任务单结算时的准确性；项目预算人员，则应按照公司有关制度及时准确地编制施工预算，按照劳务合同严格对劳务工程量进行审核。

“赚钱才是硬道理，会赚钱才是真本事”。这堂网络培训课，让大家学到了项目成本控制的“真谛”。在今后的项目成本控制过程中，各岗位人员要各司其职，各负其责，并且要把所学知识充分运用到实际工作中去，与相关岗位人员做好配合，使成本控制工作形成一条完整的“流水生产线”，让这条“生产线”在项目的降本增效中发挥出最大作用。（段志芸）