坚定信心 扎实工作 

努力完成全年各项指标

二分公司召开3月份月度工作会议

阳春三月，万物复苏。3月15日，二分公司召开了3月份月度工作会议。分公司班子全体、各科长（主任）、项目经理、区域经理共计36人参加了网络视频会议。会议由分公司经理高岚主持。

会议中，各项目经理汇报了项目疫情防控物资准备情况、人员状况，对公司、分公司开（复）工相关文件要求的落实情况；各科长汇报了2020年的工作计划及3月份的重点工作安排。   

会议中，各主管经理结合分公司实际情况，对经营信息收集进行了动员，对投标和区域分公司的工作进行了部署安排；对项目资金管理、入账手续、风险防控等工作提出了要求。

党总支部书记、生产经理杨会有结合公司月度工作会议精神，对安全、技术质量、预结算、成本等各项管理、党建、人才培养等各项工作进行了安排布置，并提出以下四点要求：一是，加强学习，努力提高自身能力。提高分析问题的深度、高度、宽度和解决问题的力度。二是，抓落实，强化执行力。分公司要在抓落实上下功夫，抓典型，促管理。三是，自营项目要提高盈利的能力。赚钱才是硬道理，会赚钱才是真本事。四是加强合同、质量、安全、工期、资金等全面风险管控，守住各类风险底线。

经理高岚结合公司会议精神在讲话中提出要求：一是，不畏难，不烦躁，迅速落实，精准防控，安全有序，全力推进复工复产。二是，班子成员要率先垂范，树标杆，做好团队引领，见实效，出成绩。三是，强化基础管理，严字当头，抓典型，出亮点。努力让各项制度落地生根见效，实现利润最大化。四是，关键少数人员要坚定信心，统一思想，扎实开展各项工作，努力完成分公司的各项指标。实现企业得发展，职工得实惠。

月度工作会议结束后，参会人员纷纷表示，这种视频会议的形式效果非常好，成本低，效率高。同时也表示将会迅速行动，迅速进入状态，贯彻落实好会议精神，明思路，定措施，确保各项工作扎实有效开展。（万文丽）