河北二建公司创新工作模式助推

疫情防控和全面工作

    为统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，河北二建公司积极创新工作模式，广泛利用腾讯会议、瞩目、微信、公司OA平台等，将市场开发、组织生产、企业管理、培训学习等工作搬上“云”端，在做好内部防控的同时，确保生产经营工作有序、持续、高效开展。

画面一、“停工”不停工，视频会议，工作部署不落下

    “请大家及时发声，测试会议音效，会议将于15分钟后召开。”2月18日，春节假后第一个专题会，河北二建公司市场开发工作专题会议准时召开。跟以往不同的是，此次会议采取腾讯视频会议的形式，通过非见面式会议，安排部署近期乃至年度经营工作。此后一周内，公司又积极利用腾讯、瞩目等视频会议软件相继召开项目安全复工复产、技术质量、财务、法务等专题会，进行工作部署，明确年度目标不变、标准不降、工作不松，全面科学有序地开展生产经营各项工作。为切实做实做细项目防疫工作，确保项目安全有序复工复产， 3月5日、3月9日，公司总经理分单位先后组织召开了三场项目开（复）工疫情防控和安全生产工作视频调度会，参会人员不仅有各单位经理、生产经理、安全科长，还覆盖到了所有项目的项目经理，参会人员总计185人。“线下”无法实现的会议规模，“线上”不仅实现了，且大大提高了各级机关人员、尤其是项目人员对疫情防控和项目安全有序复工工作的警醒和认识，也确保了公司各项防疫和安全要求的迅速落实。据统计，复工以来，公司及下属各单位召开视频会议近70场，参与人数1400人次，切实做到疫情防控与生产经营“两不误、两推进”。

画面二、“停工”不停学，空中课堂，岗位练兵不掉线

    “一会我会把今天培训课件上传到公司OA平台，课后大家可以下载再学习……“公司造价管理部部长在结束《新冠疫情给项目造成的损失和增加的费用及如何应对疫情造成的影响》的“线上”培训时说。针对疫情防控形势，公司按照上级的要求，采取了延期全面复工、员工大都封闭在家。公司领导层敏锐地意识到，这一非常时期造成的特殊状况，将当前疫情危机转化为培训契机，大力开展线上无聚集业务培训，恰恰是难得的为员工“充电加油”的有利时机。为组织好“线上培训”，公司总经理王勇亲自部署、亲自督导、亲自参与，还以“学生”的身份聆听了多场部室、下属单位组织的“线上培训”课。据统计，自2月份以来，通过腾讯、瞩目等会议软件，公司及所属各单位组织开展线上培训109场，参训人员涵盖公司本部和下属单位各岗位员工共计3000多人次，培训内容涉及安全生产、质量控制、现场管理、成本核算、招投标、财务管理、疫情防控、内控管理的方方面面。这种足不出户提高业务能力的培训形式也受到了广大员工的喜欢，员工不出家门就实现专业技能提升和疫情防控，为推动公司安全有序复工复产打下了坚实基础，也为公司高质量发展凝聚力量，积蓄动能。

画面三、“停工”不停检，线上检查，安全管控不松劲

    “牛经理，请把摄像头对焦项目出入口，我们要看是不是围挡封闭完好，办公区和生活区只保留一个出入口。请把摄像头对焦防疫物资，我们要看储备情况……”2月28日，安全管理部部长首次以视频连线的方式检查莒城湖水厂项目复工前疫情防控和安全防范工作。特殊时期，无法到场检查项目疫情防控工作，而公司各地的施工项目又面临集中复工复产，为确保项目安全有序复工，公司、分公司两级安全主管部门把“线下检查”搬到“线上”。“线下”到“线上”，改变的仅是方式，不变的是工作质量。公司安全管理部按照公司发布的《复工复业实施方案》《疫情防控期间项目开（复）工工作指南》，制定了“开（复）工项目疫情防控工作检查表”，检查内容涵盖项目上班人员名单、健康状况调查表、承诺书、开（复）工实施方案等13项具体防控措施。 “线上检查”不走形式，严格按检查项检查，并及时在公司OA平台发布检查情况通报，强化正面典型示范引领作用和反面警示作用。截至到发稿，对复工的87个项目逐一进行了全面检查，守住了“疫情防控”和“安全防范”两道关口，确保了公司复工复产期间安全形势稳定。

    一场疫情，一次考验，一堂大课。疫情防控期间，河北二建公司以守土有责、守土担责、守土尽责的责任感和使命感，坚持疫情防控和复工复产两手抓，积极探索在战“疫”的特殊环境中高质量管理、高速度推进的工作新模式，助推疫情防控与生产经营“两不误、两推进”， 各级管理人员工作作风明显改进，工作节奏明显加快，责任心和紧迫性明显增强。截至发稿日，公司复工项目87个，全部做到了防控宣传、防控机制、防控物资、全员实名制、人员排查监控“五个到位”，为实现年度高质量发展目标奠定了基础。（杨秋红）