八分公司莒城湖项目多举措严把施工质量

     质量是企业的生命，是企业最有力、最生动、最直接的广告。精品工程的建设，离不开强有力的质量管理。4月份以来，八分公司赣榆区莒城湖水厂项目部在全力抢抓工程进度的同时，时刻不忘严把质量关，采取多项措施把控施工质量，使施工生产有序推进。

   一是抓“标准”强“质量管控”目标。项目部对标先进项目，借鉴优秀做法，收集优质工程照片，对号张贴，以点带面，按图施工 “举一反三”确保施工质量；贯彻执行公司“提前策划、样板引路、过程控制、加强验收”的要求，严控材料关、工序工艺流程关，做到每一个环节都精细严格处理；

   二是抓“全面”消“质量问题”隐患。项目部质检员每天对照标准检查现场施工质量，将检查出的问题拍照记录，罗列出质量问题清单，并责任到人，限期整改，整改不到位清单问题不删除，提升工程建设质量；

   三是抓“培训”树“质量第一”理念。项目部持续开展“质量提升”专题培训，将“质量培训”的应用常态化、固定化，以学促思，提升全员质量意识，进一步提高质量管理工作水平，把好工程质量关。

   四是抓“过程”建“质量管理”机制。项目部按照节点工期要求，对项目部剩余工作量进行全面梳理，列出了施工中的重点、难点、注意事项，制定了项目质量管控目标，层层分解落实到人，各专业、各工序在落实目标责任时以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，使工程质量控制的目标得以实现。

   质量是工程的核心，讲质量就是固品牌。莒城湖项目部将会在今后的施工生产中继续努力，以“弘扬工匠精神、提升工程质量”为理念，以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点，高标准、严要求，推动工程质量上台阶、创精品。（刘思楠）