“瘦身”归零再出发

——党委书记董事长郑青昌到四分公司调研指导

4月14日上午，公司党委书记、董事长郑青昌到四分公司调研指导工作，分公司班子成员，各科室科长、副科长共计13人参加会议。

郑青昌结合分公司实际情况，针对四分公司各项工作完成情况，对下一步工作提出了要求：

一是强班子、带队伍、转作风、提能力。全体职工要摒弃过去的惯性思维，从思想上调整心态，将过去的工作归零，做一次精神上的“瘦身”，紧抓当前的工作，迅速提升能力。

二是突出重点，结合实际，加强工作能力和作风建设。在安全管理方面，要严字当头，预防为主，因地制宜、因时制宜有针对性地辨识危险源、完善安全举措。在成本管理方面，要深度落实公司“开源节流、降本增效”的理念，拿出管用的办法切实加强对量的控制，降低劳务和材料费用。在品牌建设方面，要让“用现场保市场”的理念深入人心，用施工现场这个文明工地、质量、安全的活广告开拓后续市场。在人才培养上，要坚持“三个用好”，严管厚爱每名职工，让分公司每个人在合适的岗位上都能体现出自己存在的价值，发挥最大的能量。

三是任务开发工作要有信心。通过投标提升信心，找出差距，尽快实现突破。对投标过程中的问题要反应迅速，果断决策。

四是规范管理，防控风险。要以问题为导向、以目标为导向规范管理。制定清单，整改责任要具体到人。目前主要多想办法防控现金流风险。

五是抓党建、促改革、激活力、求实效。党建工作要突出班子和团队建设，在与施工生产、关键工作结合中寻求最佳切入口，实现双赢和双促进。

最后，四分公司党总支部副书记、经理丁浩表示，全体职工要进一步转变思想，坚定信心，痛定思痛，以实实在在的业绩确保分公司各项指标的完成，回报公司的信任与支持。（谭海炜）