公司党委书记、董事长到八分公司莒城湖

水厂项目调研指导工作

    4月28日下午，公司党委书记、董事长郑青昌到八分公司赣榆区莒城湖水厂项目调研指导工作，分公司经理田朝辉，副经理兼项目经理牛振新等一同参加。

     董事长一到项目部即深入施工现场，对厂区给水泵房、加药间、反应沉淀池、V型滤池、冲洗机房、臭氧发生器间等各单体工程的安全生产、实体质量、创优情况进行逐一检查和指导。在检查过程中，董事长对走道板石材铺贴，外露工艺管道与池壁的交接，雨篷泄水口、滴水线、雨水管，外墙真石漆，现场成品保护等关键部位和环节的创优措施提出了针对性的意见。

    现场检查结束后，组织召开了现场座谈会。会上，董事长对项目部取得的阶段性成果给予了肯定，就下阶段的工作，提出了四点要求：一是确保安全生产不打折扣，安全生产红线不可逾越。要严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把辨识危险源作为安全生产的开端，做到“不安全不生产”，要提高安全管理能力，加强安全管理领导，突出预防和“严”字当头，不断提升安全意识和措施；二是创建鲁班奖的目标坚定不移。以目标为导向，继续细化、优化各项措施，以追求卓越、追求极致、精益求精来细化各项目标和措施，要把创优工作抓细、抓实，要在创优过程中体现出水平；三是抓成本、重降耗。牢记“赚钱才是硬道理，会赚钱才是真本事”，对照公司文件、投标清单、劳务和材料的市场价格，突出重点，抓落实、见实效，切实降低材料和劳务价格，杜绝浪费，坚定不移地实现成本、利润目标，以成本管理提高核心竞争力；四是抓落实。要加强领导，抓主要问题主要环节，投入精力，取得实效；要明确目标，制定具体的目标，划分标准，以点带面，促进目标完成；要建立考核机制，明确考核办法，要有可操作性，以激励为主、约束兜底；要抓正反两方面的典型，以目标为导向，以正面典型为标杆引领团队和各项工作；以问题为导向，建立负面清单，快速提高守底线的能力。

    最后，董事长希望项目部以安全、降耗、质量创优三大目标为核心，统领人才培养，以现场保市场，达到预期目标。会上，董事长还详细询问了项目人员生活情况、项目部的疫情防控情况，要求项目部在疫情防控期间要严格按照公司相关文件要求，继续做好防护工作。

    分公司经理田朝辉表示，董事长此次调研指导推动了项目的各项工作，大家收获很多，所有项目管理人员定将董事长的各项要求贯穿到工作中去，以实际行动向公司献上一份满意的答卷。（马兴、刘思楠）