公司党委书记到六分公司藁城区生活垃圾

资源化处理项目调研

5月8日上午，公司党委书记、董事长郑青昌，安全管理部副部长张鹏到六分公司在建的藁城区生活垃圾资源化处理项目调研指导工作。分公司经理刘敬敏、副经理王洪升等一同参加调研。

5月6日、7日，石家庄连续两日降雨，各项目安全工作如何？雨后安全检查落实的怎么样？防汛工作安排部署如何？8日一早，董事长奔赴藁城区生活垃圾资源化处理项目，冒着簌簌细雨，直接深入施工现场，详细查看安全、质量、进度、标准化建设等情况，重点了解项目深基坑、脚手架及单体工程施工重难点、现场安全文明施工、重大危险源管理、成本管控等情况。

检查完毕已临近中午12点，董事长又组织召开了两个小时的座谈会，听取了项目经理李刚关于该项目的工程概况、项目人员配置、安全、工期、质量及降耗增效管理等方面的工作汇报。董事长对项目部现阶段的工作给予了肯定，对存在的问题要求项目要举一反三，立行立改。针对今后的工作，董事长要求：一是明确目标，建成公司标杆项目。要合理利用好国有企业品牌优势，充分学习优秀民营企业的机制，以优秀央企现场标准化为标杆，对标对表，取长补短，实现项目效益最大化和“以现场保市场”两大目标。各项工作要明确目标，策划在先，分解细化任务，强化过程管控，以日保周，以周保月，以月保季，确保目标任务按节点顺利完成，建成公司标杆项目。

二是突出重点，统筹推进，抓细抓实，出成效。安全管理要“严”字当头，重预防，要因时、因地制宜，做好安全管理中的危险源辨识工作，并通过警示教育、专项培训等一系列方法快速提高项目人员安全意识和安全技能，确保安全生产。成本管理要降本增效，抓成本、重降耗，要采取切实有效管用的措施和办法，切实降低材料费用，要做到采购价格市场最低、数量最充足、使用消耗最少；切实降低人工费，要做到人工费价格最低、消耗最少；要强化周转工具的管理，做到施工现场措施费最少。质量管理要提高创精品意识，集分公司之合力创高层次优良工程。文明工地创建要准确定位，按照公司标准化要求，创建高水平的文明工地。

三是做好人才培养，坚持严管与厚爱相结合，持续落实“三个用好”， 打造专业团队，发挥好领军人物的作用。

四是以目标为导向实现既定目标。以问题为导向，建负面清单，守住底线。切实做好各项管理工作，健全管理体系，规范管理行为，强化过程管控，提高管理水平。

五是标准化建设要体现党工团的建设，党工团的工作要融入项目中心工作，推动和促进项目各项目标的实现。

六是确保疫情防控不忽视、不松懈。

分公司经理刘敬敏表示，董事长此次调研指导极大鼓舞了项目职工的干劲，下一步，分公司将组织项目召开专题会，专题研究落实董事长提出的各项要求和建议，进一步完善细化项目各项方案、策划和措施，一定将该项目打造成分公司、公司的标杆项目。（付云飞）