五分公司组织召开财务专题会议

为进一步加强财务管理，5月15日五分公司主任会计师刘亚恒通过召开财务座谈会规范财务行为，分析总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，加强对财务核算和监督，在完成分公司日常各项财务核算工作的同时，改进财务管理工作，提高管理水平。

现阶段，刘亚恒针对财务科面对项目多，人员少的局面，进一步强化基础管理，细化分工，明确责任，5月9日财务科出台了《财务管理科岗位设置及工作职责》，同时，他要求财务科全体人员要迎难而上：一是在“快”字上下功夫，体现在“日清月结”上，不推，不拖，当日的事情当日完成，避免琐事堆积如山，纠缠不清。二是在“稳”字上做文章，体现在“遵规守纪”上，“稳”是“快”的前提，只要照章办事，依规处置，稳步有序的工作，才能避免风险，提高办事效率。三是在“和”字上找办法，体现在“团结协作”上，大家既有分工又有协作，你帮我，我帮你，互帮互助，充分发挥集体优势，解决一个又一个问题。

此次会议有利于统筹部署，便于今后管理工作做细作深，是分公司财务工作的亮点。同时，也对我们财务人员的“内功”提出了更高要求，在今后的工作中，大家将不断地总结和反省，鞭策学习，团结一致，形成合力，与公司共同进步共同成长。（刘倩/刘尧）