强化成本管控，提高审计效率

四分公司到兄弟单位交流学习

为了进一步加强成本管控，做好开工审计，7月4日上午，由四分公司经理丁浩牵头，工会主席、主任会计师马晓东组织分公司各部门共同奔赴三分公司井陉石岗环保搬迁项目进行了交流学习。

在会上，项目部相关负责人围绕施工进度、审计、成本和存在问题、改进措施等方面进行了分析汇总。参会人员结合各自实际情况，分别就自身项目成本管理中存在的共性问题进行了深入交流讨论，并对下一步成本管理应采取的措施及工作重点提出了合理化的建议。

丁浩表示，这次的交流学习，让大家看到了自身所存在的不足，各部门上下要以效益为中心，做到全员参与。要严格执行精准测算，做实项目前期责任成本测算；各科室与项目部要积极配合，合理划分责、权、利；强化过程成本管控，做到按月分析、对比责任成本与实际成本的盈亏；加强责任落实，做到诚信履约，提升员工积极性。              

本次交流会取得了预期效果，为大家能够相互学习、取长补短、拓展思路提供了交流平台，提升了分公司成本管理及审计水平，为分公司的发展画上了浓墨重彩的一笔。（王晓鹏）