内强素质 外塑形象

公司总经理王勇到四分公司锦界、榆家梁两个项目包联督导检查

7月22日下午，公司总经理王勇、行政办公室副主任杨秋红到四分公司锦界煤矿项目、榆家梁煤矿项目进行安全生产包联督导检查。分公司经理丁浩，工会主席、主任会计师马晓东，副经理田勋等一同参加。

正值下午两点，烈日炎炎，王勇总经理抵达榆家梁项目后直奔施工现场，用了近一个小时的时间对项目安全文明施工、工程质量等进行了详细检查。随后又立即赶往锦界项目，到达项目，首先对项目施工现场的安全管理情况、施工质量、劳务实名制情况、农民工宿舍、食堂卫生等进行了全面检查，尤其是对钢筋加工区、木工加工区、配电室等进行了全方位、详细地检查。在检查过程中，总经理还针对存在的问题一一进行了指导。

现场检查完毕已是下午五点，随后又组织召开了三个半小时的座谈会。会上，两个项目负责人分别汇报了项目的工程概况、安全责任落实情况、一月一主题开展情况、防汛、周一安全例会开展情况、安全技术交底情况、危大、超危大工程情况及劳务实名制落实情况等。总经理又详细询问了项目成本管理、疫情常态化防控、项目人员的生活等情况。总经理强调此次对包联项目的检查和督导，旨在提升安全意识，在确保安全生产的前提下，强化以现场保市场，外塑形象，内强素质。总经理结合两个项目的情况还提出三点要求:一是严格落实安全各项规章制度，确保安全生产。强化安全管理，落实安全生产责任制，严格按照公司“一月一主题”“2+1”预控机制等要求，将安全管理工作做细、做扎实，切实保证施工人员人身安全和现场施工安全；要严格按照《关于全面加强项目封闭管理的紧急通知》的要求，进行封闭管理，做好常态化疫情防控工作。二是强化外塑形象,确保项目工期。在确保安全生产的前提下，结合项目所在地气候季节特点，倒排工期计划，明确工期目标，合理安排进度，确保安全、快速、高质量完成各项施工任务。三是突出内强素质，抓好成本管理。要切实抓好计划成本，突出计划成本的指导性，项目实施中，要进行成本分析；抓好降本增效，把控进场材料质量和数量关，从“源头”上严格控制材料用量，避免施工过程中的材料浪费，提高成本管理意识；抓好三大工具管理，要有实招，取得实效，绝不允许发生亏损。总经理还要求分公司要针对这两个项目发现的问题，举一反三，立足“三大指标”、“三大任务”，抓好其它项目的安全、质量、进度、成本等管控工作，快速提升分公司全员的安全意识、成本意识；要高度重视新员工的培养和分公司现有人员的使用，把公司各项关爱、关怀员工的制度落实到位，凝心聚力，促进分公司各项工作提升。

分公司经理丁浩表示，分公司要严格落实督导组提出的要求，严格落实公司安全生产责任制，进一步完善细化项目各项工作措施。加大隐患排查整改力度，各个项目部要进行逐一排查，举一反三，促进各项目的整体管理水平的提升。

此次督导检查，鼓舞了项目士气，振奋了人心。项目人员表示，在下一步工作中，项目部将以此次督导检查为契机，以提升项目管控能力为切入点，安全、高速、高质量完成各项施工任务，塑好企业形象，以现场保市场，为分公司发展奠定基础。（于神珂）