总经理王勇到一分公司代蔚大酒店项目包联督导检查

7月24日上午，公司总经理王勇、行政办公室副主任杨秋红到一分公司代蔚大酒店项目对项目的安全生产、文明施工等方面进行包联督导检查，分公司经理郑毅一同前往。

总经理王勇一行抵达代蔚大酒店项目后便直奔施工现场，用时近两个小时对项目的安全文明施工、扬尘治理、工程质量、现场三大工具的存放等进行了详尽检查，并对在检查过程中发现的问题提出整改意见及要求。

检查结束后，王勇一行回到会议室召开座谈会。会上，王勇首先讲了此次安全督导检查的目的意义，旨在通过落实包联责任，形成上下统一，协调一致的安全管理新格局，切实提升全员的安全意识，持续推进公司安全形势稳定可控，在此基础上，以现场保市场，外塑形象，内强素质。随后，他又详细询问了上次来项目检查指出问题的整改情况、施工现场正在进行的悬挑钢梁、物料提升机的安装及项目的进度安排等情况，最后结合现场检查及项目下阶段的工作，强调了三方面内容。

一是安全管理方面，悬挑架施工过程中危险性极大，存在的安全隐患较多，项目人员需要高度重视，不断提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全生产工作。强化安全管理，落实安全生产责任制，严格按照公司“一月一主题”“2+1”预控机制等要求，将安全管理工作做细、做扎实，切实保证施工人员人身安全和现场施工安全。

二是工期控制方面，在确保安全生产的前提下，倒排工期计划，明确工期目标，合理安排进度，确保安全、快速、高质量完成各项施工任务。

三是成本管理方面，要切实抓好计划成本，突出计划成本的指导性，项目实施中，要定期进行成本分析；抓好降本增效，把控进场材料质量和数量关，从“源头”上严格控制材料用量，避免施工过程中的材料浪费，提高成本管理意识。

王勇对分公司提出要求，对分公司在建各个项目进度计划方面进行专项研究，做好工期管控。分公司经理郑毅表示，分公司将立足“三大指标”、“三大任务”，举一反三，抓实抓细各项目安全管控、进度控制等工作，不断促进项目管理水平的提升。

在下一步的工作中，项目部将以此次检查为契机，安全、高效、高质量完成各项施工任务，以现场保市场，内强素质，不断塑造良好企业形象。（杜嘉楠）