以师带徒促成长  凝聚青春正能量

六分公司藁城项目党支部组织开展“师带徒”第一阶段评比总结活动

为加快人才培养，让新职工尽快进入岗位角色、提高业务水平，并充分调动新职工的工作积极性，藁城项目党支部9月10日组织开展了项目党支部“师带徒”第一阶段评比总结活动，并邀请了公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙建格，党委工作部部长薛亚良等相关人员及分公司副经理陈云格，党群办相关人员参加。

藁城项目党支部根据项目实际情况，制定了“师带徒”活动实施方案，为6名新职工 “量身选定”技术骨干作为师傅，并签订《“师带徒”协议书》，明确了师徒双方各自的职责义务、目标任务和要达到的效果。活动历时一个月，项目部所有师徒进行了相互测评，项目其他职工也分别对他们进行了评价打分，“师带徒”领导小组根据分数对师傅和徒弟进行了综合排名。

总结会上，徒弟们结合自己的工作依次畅谈了从入职到现在工作中的得与失、目前遇到的问题和针对项目“师带徒”活动的意见及建议。大家表示，通过师傅“传、帮、带”的引导，可以少走弯路，尽快熟悉新的工作环境和生活环境，作为新入职职工会坚守初心，保持激情、闯劲，快速提升业务水平，为项目建设贡献自己的力量。师傅们也对“师带徒”第一阶段过程中的心得体会、存在不足和意见建议进行了归纳分析。师傅们表示：“师带徒”协议签下的不仅是一份承诺，也是一份沉甸甸的责任，将毫无保留地传授技艺，认真履行这份承诺，从技能、思想、作风和职业道德上引导他们，并做好表率，促使其快速成才。

大家总结完毕后，薛亚良认为大家的发言都很有针对性，贴合实际，师傅们尽职尽责，徒弟们肯学上进。针对下阶段活动的开展，她提出以下建议：一是可以为不同岗位的职工专项定制考核表，既有“共性”又有“个性”；二是每位徒弟应做好下阶段的承诺和目标，在考核总结中才能更加细化，不是泛泛而谈；三是希望项目部增加日常比赛，形成压力和动力，调动大家的积极性；四是希望本活动能够形成一个“承诺、践诺、评诺、述诺、奖诺”的循环，真正提升职工能力。

随后，孙建格为大家分享了他30年来的工作经历，他表示新职工有朝气、有活力、可塑性强，“师带徒”活动是企业发展和职工自身发展的需要。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性和实效性。结合本阶段活动的开展情况，他提出了以下建议：一是选择一个好师傅决定了活动的成败，好师傅体现在“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面；二是要选择合适的方式方法进行培养，让新职工在不同岗位进行历练，因材施教，帮助他们更好的规划职业生涯；三是加强考核，做实各项工作，不走形式，达到活动效果。

活动最后，薛亚良为本阶段受表彰的师傅和徒弟颁发了荣誉证书和奖品。

此次“师带徒”评比总结活动的开展，不仅检验了新职工的学习成果，增强了徒弟们工作学习的动力和自信心，明确了努力方向，同时也是对老职工职业技能的一种检验，更促使项目内部形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好风气。

项目部表示将持续推进“师带徒”品牌活动建设工作，鼓励全员积极开展“传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，为技术人才的培养和巩固发挥出积极有效的作用，为公司实现高质量发展提供有力支撑。（陈晨）