坚守岗位抢工期 大干快上保产值
坚守岗位抢工期大干快上保产值
为深入贯彻落实公司专项活动精神，一分公司沧州御河新城三期项目部全体人员坚守岗位，全面开展“抓抢工期，大干50天，确保完成55亿产值”活动。
党建引领确保施工工期
沧州御河新城项目成立了项目党支部，以创建党建示范点和廉洁文化示范点为契机，广泛开展“党建+生产”。项目经理柳向阳兼任党支部书记，对项目党建工作进行主动策划和布置，创建“一个起点、一项技能，一片舞台”主题党建品牌，促使党员带动团员和青年，抓施工生产，抢抓工期，全面提升项目内外在形象。
高标准推进 跑出施工加速度
为了高标准推进工程进度，项目部统筹策划，优化交叉施工工序，科学合理安排施工工期，倒排工期、挂图作战，在会议室悬挂工期横道图和施工组织计划，并定期对照施工计划，保证了工程按照既定时间节点推进建设。项目部进一步细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。项目部制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的专业分包，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现。
高质量落实，如期完成目标任务
为高质量完成施工任务，项目部设立党员示范岗，实行“党员责任区”，与建筑工地安全生产、工程质量等各项工作无痕结合，让党旗飘扬在工地上，身份亮在岗位上，行动落在实效上。
质量工作依然是工程的生命线，加强质量过程控制，每道工序必经质量验收合格。在分公司主任工程师的带领下，项目部技术力量完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
项目部还建立了日调度、日报告、日督查制度，通过每天召开视频调度会、组织现场督导等多种调度形式，及时对存在的问题进行协调和推进。项目工长赵宇作为入党积极分子，带领安全员每天深入现场督导工程建设，对工程中发现的工程质量、安全生产及疫情防控等问题形成施工记录，确保了工程建设能及时发现问题、解决问题，有人督、有人问、有人管、有时限、有落实。
严把安全关，为工程保驾护航
作为最基层的党组织，党支部始终贯彻公司的战略目标，不断发挥党建工作优势，把思想工作渗透到安全生产的每一个环节，严格落实每一个人员岗位的安全责任，做到每一项工作都有制度可依，对隐患零容忍，认真履责，严防死守，确保安全万无一失。
截止目前，在项目经理柳向阳的带领下，经过项目部全体员工这段时间地艰苦奋斗，现项目10#楼1-5层砌筑如期完成，9#楼主体顺利封顶，第三段土方开挖也如期开展土方作业，项目部有决心按计划完成每项任务，确保计划工期的顺利完成。
在此项活动中，项目部全体职工积极主动，苦干加巧干，以提升项目管控能力为切入点，外塑形象，内强素质，安全、高速、高质量完成各项施工任务，再掀施工高峰，确保产值如期完成。（段雪雯李士昭）
