公司领导到四分公司廊坊市地表水厂项目调研指导工作

10月12日上午，公司党委书记、董事长郑青昌到四分公司廊坊市地表水厂项目调研指导工作，BIM工作室副主任平玉芳、分公司经理丁浩、项目经理董云鹏等一同参加。

董事长一到项目部即深入施工现场，认真、细致地对工程项目的安全生产、文明施工、实体质量以及办公区、生活区环境等进行了全面检查和督导，就项目现场存在的问题进行了深入交流，提出了合理建议。

现场检查结束后，又组织项目人员召开了座谈会。会上，董事长对项目部取得的阶段性成果给予了肯定，就下阶段的工作，提出了四点要求：一是确保安全生产不打折扣，安全生产红线不可逾越。要严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把辨识危险源作为安全生产的开端，做到“不安全不生产”，要提高安全管理能力，加强安全管理领导，突出预防和“严”字当头，不断提升安全意识和措施；二是坚定不移树立创建鲁班奖的目标。以目标为导向，继续细化、优化各项措施，把创优工作抓细、抓实，要在创优过程中体现出水平；三是抓成本、重降耗。牢记“赚钱才是硬道理，会赚钱才是真本事”，对照公司文件、投标清单、劳务和材料的市场价格，突出重点，抓落实、见实效，切实降低材料和劳务价格，杜绝浪费，坚定不移地实现成本、利润目标，以成本管理提高核心竞争力；四是突出人才培养，强班子，带队伍。各级领导要提高自身能力，站位有多高，就能看多远；视野有多宽，市场就有多大；能力有多强，就能走多远；风险把控好，才能出效益。同时，坚持使用就是最好的培养，在工作实践中给青年员工压担子，通过不同形式和载体，培养专业人才人才队伍。

最后，董事长要求项目部以“安全”、“降耗”、“质量创优”三大目标为核心，统领人才培养，按照公司提出的“坚定信心， 抓重点， 抓关键， 攻难点，大干苦干一百天，提前完成各项指标”、“外塑形象、内强素质”、开展“抢抓工期，大干五十天，确保完成55亿产值”活动等重点中心工作，入心入脑，贯彻落实公司整体要求。

此次指导，为项目下一步工作指明了方向，极大的鼓舞了职工的干劲。同时，分公司经理丁浩表示，通过此次调研指导，大家收获颇多，定将此次调研指导精神贯穿落实到各项工作要求中，以实际行动向公司献上一份满意的答卷。（王晓鹏）