“党建+”加出降本增效新动力

二分公司迁西项目以党建引领提升成本管理

10月份以来，二分公司迁西项目深入推进“党建+业务”实施方案落地，将党建引领与成本管理工作相融合，进一步升级“党建＋”模式，让“党建+”在降本增效中加出新思路，加出新方法，加出新成效。

结合当前施工生产情况，项目部找准“党建+谋划”，“党建+载体”，“党建+责任”三个着力点，围绕“降本增效”目标综合施策，激励管理人员亮明“党员”身份，压实岗位职责，实现精准发力。

“党建+谋划”，激活降本“金点子”。工程建设过程中，项目部拟定降本目标和计划，坚持“杜绝施工中的各类浪费，确保项目效益最大化”管理理念。根据阶段性施工特点，项目部开启了“会议+建言”模式，经常组织党员干部职工召开研讨会，谋划成本管理思路，研究问题解决办法，聚全员之力为项目降本增效献计献策。经过整合意见，结合实施情况，项目部迅速建立起一套涵盖材料节约、人工费管控、合同洽商、签证及索赔等工作的成熟管控机制，并针对钢筋、混凝土、零工用量制定出具体控制措施。

“党建+载体”，打通降本“快车道”。施工过程中，项目部坚持用好“检查、奖惩与创新”载体，有效解决各类“浪费”问题。针对钢筋下料浪费现象，项目部一是加强下料钢筋的检查与测量，制定了相应惩罚措施，规定超出部分用量由下料作业人员承担，并对其进行相应罚款；二是利用技术创新手段加强废料利用，收集废弃钢筋头制成马蹬筋和拉筋备用。针对混凝土浪费问题，项目部一方面严控混凝土坍落度，另一方面要求作业人员及时清理、使用落地灰，在避免混凝土浪费的同时减少了零工用量。除此之外，项目部还对泵车中剩余混凝土进行收集，通过研究制成加气块加以利用，降低后续施工成本。

“党建+责任”，栓住降本“金锁链”。成本管理工作环环相扣，贯穿项目建设始终。在抓成本管理中，项目部把“降本”与“责任”划上了等号，结合施工、材料、技术、预算各口特点，制定了岗位职责与业绩考核办法，时刻激励项目党员职工在成本管理工作中亮明身份，履职尽责，不断创新进取。“制度有了，办法有了，如果我们能够坚持执行，那降本增效这条‘金锁链’一定会越来越牢固，为项目实现可观利润。”项目经理李金行表示。（张一帆）