看“小方法”如何搬来效益“大山”

二分公司二十七中项目“两研一行”助推提质增效

“车库地面工程预计节约18万元，雨水、污水排水管网工程预计节约3万元，消防工程管道安装工程预计节约1万元，化粪池部分预计节约3.5万元……”二十七中项目在分公司月度工作会议中提到。那么，究竟是什么方法让二十七中项目在短短一个月内取得了如此效益呢？

自“党建+业务”方案实施以来，二分公司二十七中项目部将“党建活力”注入到当前施工生产任务中，推动各项工作效能最大化。自此，二十七中项目开始了不一样的新变化：党员职工们的主观能动性提高了，项目解决问题的思维方式、方法转变了，工程的形象、进度和效益也开始突飞猛进，各项工作都“活”了起来。

“实施‘党建+业务’方案，就是要引起大家在观念和思维上的转变，激发主动性和创造性，从而找到解决问题的新思路和新办法，以此带动施工生产，催生产值效益。”二十七中项目经理邸蕾表示。结合当前施工特点，二十七中项目主动出击，采取“两研一行”模式推进工作，引领提质增效取得突破。

思深方益远，谋定而后动。达到提质增效目的，首先要找出工作中存在的问题，并加以研究解决。按照“党建+问题研究”的思路，在承接外网工程后，项目经理邸蕾组织党员职工仔细核对施工图纸和清单，认真勘察比对现场，找出了清单中电缆及配管漏项问题。该部分漏项造价达到合同价款的30%以上，存在很大的合同风险。后经与甲方、监理人员积极沟通，最终确定了电缆线路变更方案，有效规避了合同风险损失。

知己知彼，方能百战不殆。达到提质增效目的，就要转变思维方式，改变解决问题的老思路。按照“党建+市场需求研究”的导向，项目部一改从自身出发来考虑问题的习惯，转变为“从业主的角度出发，为业主的利益考虑”。经过组织专项研究，本着加快建设进度，提升工程质量，为工程其他标段创造更有利施工作业条件的目的，项目部向甲方提出了材料更换方案。这一做法得到了甲方的充分肯定与答复。仅此一项，项目节约材料成本约9万元。

思考见真知，行动见真章。公司第四季度工作会议精神要求，各在施项目既要内强素质，还要外塑形象。本月，因全省范围扬尘治理工作，项目部暂停施工。然而合同工期只有40天，如不能及时开工将导致极大的工期风险。依照“党建+行动”的服务宗旨，项目部立即采取措施，第一时间使用密布网将外网施工作业面及施工道路全部覆盖达标，同时积极向主管部门沟通，最终得到了恢复施工答复。此举不仅赢得了甲方赞赏，而且规避了工期风险，为项目下阶段工作开展打下了坚实基础。（李佳祥）