公司召开强化成本管控严格责任追究专题会议 强调“赢利就是功臣，亏损就是罪人”

10月23日下午，公司以现场与视频相结合的形式，组织召开强化成本管控，严格责任追究专题会议。公司领导传达了《关于进一步强化成本管控严格责任追究的通知》、《强化成本管控严格责任追究专项整治方案》，部署了四季度进一步强化成本管控等重点工作。

党委书记、董事长郑青昌首先指出：公司组织召开此次专题会，一是集团公司严肃要求三个子公司就成本管控、查处问责问题提出明确要求；二是公司长期以来非常重视成本管控，取得了一定的成效。但是近几年，有的分公司亏损项目较多，严重影响了分公司的生存和发展，影响了职工的士气，也影响了公司总体健康发展；三是个别单位仍然没有重视，成本意识差，赢利能力差，必须进行查处和问责，强化成本管控严格责任追究，开展 专项整治，既是上级的要求，也是公司稳定、发展的需要、职工的呼声。各级领导要充分认识到本次会议的重要性、紧迫性和严肃性。

总经理王勇要求：1.分析亏损原因，要正确分析、科学分析，找准责任人，由表及里，可操作性强，达到查处、问责的目的，决不能以其昏昏使人昭昭，要做到心中有数，严肃对待；2.提高认识，营造氛围。时刻牢记“赚钱才是硬道理”，“会赚钱才是真本事”。目前成本管理存在较大差距，要强化正面引导，营造“赢利光荣”的浓厚氛围；要强化反面警示教育，成本管控要放在非常重要的高度，层层传导压力；3.公司、分公司要进一步梳理与成本管控相关的制度和办法，尽快修订和完善；各级领导要持续提升执行力，对现行的制度要不折不扣地严格执行，不断提高成本管控能力和赢利水平；4.各级领导尤其是分公司一把手要加强学习，提高管理水平和驾驭全局的能力，尤其是要提高成本管控非常重要，这是为企业赢利的前提。

党委书记、董事长郑青昌进一步强调：这次会议既是动员会，也是对亏损的宣战。成本管控要以查处、问责为手段，营造“赢利是功臣，赢利就要奖励；亏损是罪人，就要被查处、被问责”，决不能以任何理由作为亏损的理由，打造企业成本文化。

一、提高思想认识，加强统一领导，务必从快抓出成效。要把思想认识提高到企业生存的高度，提高到培养人才的高度，提高到“亏损就是罪人、亏损要被查处、追责”的高度；要加强统一领导，明确职责，自查自纠，务必从快抓出成效。

二、以查处反面典型为警钟，以正面典型示范为引领。各单位要以反面典型查处为重点，以正面典型示范引领为统筹，强化成本管控，提高降本降耗的能力，宜早不宜迟，宜细不宜粗，宜快不宜慢，宜实不宜虚，以“准”作为重点，打好主动仗，否则，“迟、粗、慢、虚”都会给工作造成被动。

三、建体系、建机制，抓查处、抓问责。建立健全成本体系运行机制，抓查处，抓问责。分公司主要领导不抓就是失职，抓不出成效就是失职、对责任人不查处、不问责就是失职；各单位要明确提出处理意见，对被问责的人要真正起到震慑、警示作用。

四、紧盯亏损项目，紧盯潜亏风险项目，紧盯责任岗位和人员找准突破口，抓查处、抓问责。分析亏损原因，从亏损项目时间上讲，做到先近后远；从复杂程度上讲，做到先易后难，可操作、可问责。

五、以对反面典型查处、问责为例，举一反三。统筹推进当前以及年度各项目标的实现，与安全管控结合起来，与外塑形象，抓工期履约、抓质量、抓文明施工结合起来；与内强素质，抓降本降耗结合起来；与选人用人结合起来；与廉政建设结合起来。

六、以对反面典型的查处、问责为手段，警示全员。特别是通过专项整治，各级领导和重要岗位人员，要持续强化成本管控意识和能力，杜绝跑、冒、滴、漏。常态化、持之以恒，更加深入、更高层次“抓成本，重降耗”，形成强大的舆论氛围，层层传导压力，弘扬正能量。

总之，通过专项整治，各单位、各级领导要切实强化成本管控意识和成本管控能力，务求成本管控取得良好成效。

公司在家领导班子、公司相关部长以及1—10序列分公司经理、各区域公司经理参加了专题会。（赵文）