京津公司召开首届项目经理交流会

   11月15日，京津公司利用瞩目软件召开首届项目经理交流会，分公司项目经理分别介绍了自己所在项目的情况，对标先进查问题，结合自身提建议，共商提升项目管理水平的良策。

    会上，项目经理们交流分享了项目管理和工程建设方面的工作经验，结合公司项目管理实际，从项目实践角度摆“槽点”、找差距、提建议，为分公司改进项目管理献言献策。经过交流，大家一致认为：要落实项目经理的责、权、利，促进项目经理主动作为、勇于担当；要健全完善项目管理激励和约束机制，充分发挥项目团队的创造激情；要推进实施项目管理体系建设，保障依法依规经营。同时，参会人员还达成共识，将项目经理交流会固化下来，定期召开，加强项目管理人员互动交流、经验分享，让项目管理提升常态化。    （李虹剑）