公司领导到八分公司王集水厂项目调研指导

11月25日上午，公司总经理王勇、总工程师李波、造价管理部部长凡秀荣一行到八分公司王集水厂项目进行调研指导，分公司经理田朝辉、副经理高立飞、主任会计师曹占杰以及项目管理人员一同参加。

王勇一行到达项目后，深入施工现场检查了解情况，对现场施工进度、安全文明施工、技术质量、临建布置等提出了指导性建议。随后，王勇在会议室主持召开成本分析会。在会上，王勇首先听取了项目经理路晓鹤对王集水厂项目目前进展情况和成本情况的汇报，王勇就汇报情况进行全面分析，并指出项目在降本增效过程中存在的不足和解决思路。

最后，王勇指出，第一，成本管控要抓好标前策划。第二，在施工前要认真研究合同条款，对影响收入和成本的问题列出清单好好研究和测算，施工过程中要做到心中有数。第三，充分利用时间认真研究施工图纸，提前做好沟通和策划，加强过程管控，想办法增加收入。

此次会议让八分公司在座人员受益匪浅，增强了全员的成本管控和精细化管理意识，为王集水厂项目落实公司“外塑形象，内强素质”要求奠定了坚实的基础。（段世鹏）