三分公司组织召开四季度成本分析会

12月19日，三分公司在分公司食堂会议厅以瞩目+现场的方式，组织召开了第四季度成本分析会，分公司班子成员、各科科长参加了此次会议，区域分公司经理、各项目经理就各项目成本情况进行汇报。此次会议严格落实公司关于强化成本管控指示精神，深入贯彻公司“外塑形象 内强素质”的要求，以达到杜绝项目亏损，提高项目赢利水平，持续完善常态化成本管控并提升成本管控意识和能力的目的。

会议中，各项目详细汇报了成本盈亏情况、春节前清欠计划的落实及还款计划的安排。分公司班子组织大家就各项目汇报过程中出现的问题进行深刻讨论分析，针对问题的原因细化分解，并提出相应的对策以避免问题再次发生。与此同时，分公司领导还就同类项目进行对比分析，寻找各项目的优势及劣势，以达到取长补短，共同发展的目的。

会议强调一要扎实开展成本测算与分析，基于客观实际，做细做精，切实为成本管控提供指导依据，实现降本增效；二是加强动态化管理，灵活调整，不断优化改进，制定合理的成本管控措施；三是提高全员成本意识，注重过程资料收集与整理，及时进行内部结算，熟悉掌握合同条款，随时做到心中有数。

此次项目成本分析会梳理了当前各项目实施成本管理过程中存在的问题和缺陷，总结了有效成本控制手段，同时提高了相关人员的重视程度，有助于后期具体工作的强化落实。（赵文）